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大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析的解答,讓我們一起看看吧。
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市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,它是(優(yōu)勢)、(劣勢)、(機(jī)會)、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下:
(一) 外部環(huán)境分析(機(jī)會與威脅) 環(huán)境機(jī)會的實(shí)質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求,從而市場上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會。 環(huán)境機(jī)會對不同企業(yè)是不相等的,同一個環(huán)境機(jī)會對這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會,而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會能否成為企業(yè)的機(jī)會,要看此環(huán)境機(jī)會是否與企業(yè)目標(biāo)、資源及任務(wù)相一致,企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會能否比其競爭者帶來更大的利益。 環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,主要來自兩方面:一方面,是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,如政府頒布某種法律,它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,就構(gòu)成了巨大的威脅;另一方面,企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會相矛盾。
(二)內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢/劣勢分析) 識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會是一回事,擁有在機(jī)會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表”的方式進(jìn)行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級。很清楚,公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢,也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究,它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會中,還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機(jī)會。有時,企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢,而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。因此,評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。
環(huán)境分析,包括宏觀的經(jīng)營環(huán)境和微觀的經(jīng)營環(huán)境兩部分:宏觀部分:人口、自然、科技、法律、社會文化和消費(fèi)習(xí)慣的分析;微觀部分:企業(yè)本身分析、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商分析;營銷市場和對象分析;競爭者分析等等。
是的。市場營銷宏觀環(huán)境的變化,既有可能給企業(yè)帶來市場機(jī)會,也有可能給企業(yè)帶來環(huán)境威脅。例如:因?yàn)槎頌鯌?zhàn)爭,國際原油價格一漲再漲。早已突破了100美元每桶。
這對于新能源汽車而言,帶來的是市場機(jī)會。但對于石油加工企業(yè)來說,則是環(huán)境威脅。
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