大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)營銷手冊(cè)的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹公司網(wǎng)絡(luò)營銷手冊(cè)的解答，讓我們一起看看吧。

b2b營銷書籍排行榜前十名？

B2B營銷書籍排行榜：

1. 《獲客》

本書在國內(nèi)首次系統(tǒng)的論述了B2B營銷的戰(zhàn)略打法以及代表案例。很多公式和原理非常干貨，值得一讀。

2. 《內(nèi)容營銷官》

內(nèi)容營銷可以說是我們B2B從業(yè)者的最大難題，因?yàn)槭鼙妼儆诖怪鳖I(lǐng)域，內(nèi)容一般偏理論、枯燥難懂，跟熱點(diǎn)難度極大，做出了內(nèi)容卻比較無趣沒有關(guān)注度，小眾看不到，大眾不想看，就挺為難。本書屬于國外關(guān)于內(nèi)容營銷方面的研究，有不少值得看的案例。

3. 《社群營銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》

從社群的定位、建立、擴(kuò)張、變現(xiàn)、運(yùn)營，到社群的生命周期延長、社群運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的打造和管理以及社群管理工具，大量干貨秘笈一應(yīng)俱全，并提供豐富的運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)案例，全面解讀社群的玩法。適合從事企業(yè)營銷和新媒體營銷工作的人員使用。

4. 《硅谷藍(lán)圖》

基于全球220多家領(lǐng)先B2B企業(yè)和SaaS企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出來的一套能夠成功落地的銷售方法論。SaaS商業(yè)模式正在改變B2B銷售，新一代銷售管理正在改變傳統(tǒng)銷售管理。如何改變？如何落地？一旦初創(chuàng)公司完成從0到1地積累，如何走好從1到100的高速規(guī)模化發(fā)展階段？本書給出了具體的模式和執(zhí)行路徑。

5. 《B2B品牌戰(zhàn)略》

電銷團(tuán)隊(duì)管理的十大要素？

激勵(lì)

第一種：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

“最佳話術(shù)獎(jiǎng)”，“最佳新人獎(jiǎng)”，“月度銷售冠軍”等等，一定要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，獲獎(jiǎng)?wù)吆笃趯?duì)全公司銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，一定要再進(jìn)行一份獎(jiǎng)勵(lì)，切忌！獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)，否則會(huì)使人泄氣，逐漸喪失積極性。

第二種：提供多種晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

可以將能力突出的電話經(jīng)理培養(yǎng)成內(nèi)部培訓(xùn)師，讓他們帶出更多優(yōu)秀的電話經(jīng)理，給予更多的外派學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這樣可以大大提高中層人員的歸屬感。

第三種：公司高層重視

團(tuán)隊(duì)激情不足時(shí)，公司高層要重視，要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鼓勵(lì)。經(jīng)理也可以將電銷主管反饋的問題，現(xiàn)場(chǎng)解決，這也是非常有效的激勵(lì)手段。只有高層關(guān)注電話營銷團(tuán)隊(duì)成長的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有動(dòng)力。

第四種：相互學(xué)習(xí)提升

將優(yōu)秀的電話銷售人員組織起來，匯編電話營銷操作手冊(cè)和考核手冊(cè)，充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)積極性，營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍對(duì)電話銷售工作有很大的幫助。

中建一局營銷部門是干什么的？

營銷部門的職責(zé)：

1.協(xié)助完善全局基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)營銷體系建設(shè)，監(jiān)督相關(guān)管理制度落地。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品線營銷管理工作（以環(huán)境治理產(chǎn)品線為例）：收集、整理與更新國內(nèi)環(huán)境治理項(xiàng)目信息；了解全局范圍內(nèi)環(huán)境治理產(chǎn)品線投標(biāo)資源，協(xié)調(diào)資源分配；掌握跟蹤環(huán)境治理項(xiàng)目信息進(jìn)展，為子企業(yè)提供營銷策劃。

3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)與服務(wù)子企業(yè)開展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場(chǎng)營銷工作，參與具體項(xiàng)目的營銷策劃過程。

4.協(xié)助進(jìn)行局策劃重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投標(biāo)策劃及管理工作，包括招標(biāo)文件評(píng)審、組織標(biāo)前協(xié)調(diào)會(huì)及相關(guān)手續(xù)辦理等。

5.協(xié)助建立健全局基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫、局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)內(nèi)外部專家?guī)臁⒕只A(chǔ)設(shè)施業(yè)績(jī)庫與子企業(yè)營銷手冊(cè)。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

:

1、負(fù)責(zé)中建市場(chǎng)展望，信息采集、剖析、整理、追蹤；

2、供給中建項(xiàng)目招標(biāo)可行性剖析報(bào)告；

3、輔助策劃中建營銷公關(guān)方案；

4、負(fù)責(zé)中建公司資質(zhì)申報(bào)、年檢與使用5、審查并辦理中建施工注冊(cè)和法人受權(quán)拜托；

6、成立中建公司經(jīng)營資料數(shù)據(jù)庫；

7、組織安排中建業(yè)主有關(guān)觀察招待；

8、組織中建追蹤項(xiàng)目的招標(biāo)工作；

9、參加所追蹤中建中標(biāo)項(xiàng)目的合同洽商與簽署；希望我的回答能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

到此，以上就是小編對(duì)于公司網(wǎng)絡(luò)營銷手冊(cè)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)營銷手冊(cè)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。