大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于dell 網(wǎng)絡(luò)營銷的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹dell 網(wǎng)絡(luò)營銷的解答，讓我們一起看看吧。

dell電腦國內(nèi)銷量？

戴爾電腦在中國的PC出貨量以7.3%的總體份額位居中國PC市場第三，戴爾在中國市場的服務(wù)器出貨量排名第二，市場份額占24.1%，

進一步顯示出中國在戴爾亞太、乃至全球業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位。

中國客戶可按其配置和軟件要求，通過在全國258個城市中設(shè)立的720條免費電話直接聯(lián)系到每一位戴爾的銷售代表，訂購個人電腦、筆記本電腦或服務(wù)器產(chǎn)品，也可直接通過互聯(lián)網(wǎng)在戴爾的網(wǎng)站購買。

戴爾主營是什么？

戴爾（Dell）主營業(yè)務(wù)以生產(chǎn)和銷售電腦及相關(guān)硬件設(shè)備為主。他們提供個人計算機（臺式機、筆記本電腦、平板電腦）、服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、打印機、顯示器等產(chǎn)品。此外，戴爾還提供與電腦相關(guān)的軟件、云計算、數(shù)據(jù)存儲解決方案等服務(wù)。

dell公司管理方法？

戴爾成功的奧秘是什么？

通常，人們認為是“直銷模式”。這顯然是很膚淺的。正如本書所要告訴你的，戴爾成功的奧秘并不是直銷，而是直銷背后嚴格的細節(jié)管理體制。

戴爾在每種新產(chǎn)品推出的各個環(huán)節(jié)上都嚴格計算以保證自己始終在生產(chǎn)最賺錢的產(chǎn)品，會量化考驗在媒體上所做廣告的直接效果，對銷售人員一律采取最為直接的物質(zhì)激勵方式。

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先要求企業(yè)必須建立高效的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴地降低成本，加大對成本及管理費用的控制，并盡可能地節(jié)約在研發(fā)、服務(wù)、促銷、廣告等方面的費用支出。為了達到上述目標，企業(yè)管理層必須對成本管理給予足夠的重視。盡管產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等因素也是企業(yè)參與競爭的重要手段，但貫穿本戰(zhàn)略的核心是確保總成本低于競爭對手，“總成本低于競爭對手”意味著當別的公司在競爭中失去利潤時本公司依然可以獲利。

2、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或企業(yè)提供的服務(wù)實現(xiàn)差異化，建立起本企業(yè)在行業(yè)中獨有的一些東西。一旦差異化戰(zhàn)略獲得成功，它將成為企業(yè)在一個行業(yè)中獲得較高利潤水平的積極戰(zhàn)略，因為它能建立起“防御陣地”來對付各種競爭力量。

DELL創(chuàng)新的直銷方式，良好的售前售中售后服務(wù)，便利客戶的一切舉措，大大提高了銷售價值；DELL成熟的、先進的ERP企業(yè)管理軟件，一流的基礎(chǔ)設(shè)施以及科學的標準化工作流程，特別是它的高效率，帶來了“零庫存”及極強的價格優(yōu)勢。這些即是DELL的差異化戰(zhàn)略：“堅持直銷”、“摒棄庫存”、“與客戶結(jié)盟”。它的實質(zhì)在于，“以了解顧客的需求為起點，以創(chuàng)造高價值滿足顧客的需求為終點。”網(wǎng)絡(luò)直銷意味著顧客不與商家直接見面，這就對服務(wù)提出了更高的要求。戴爾公司“以創(chuàng)造高價值滿足顧客的需求”，真正做到“顧客至上”是其能夠成功的根基。

到此，以上就是小編對于dell 網(wǎng)絡(luò)營銷的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于dell 網(wǎng)絡(luò)營銷的3點解答對大家有用。