大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于國(guó)美網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹國(guó)美網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的解答，讓我們一起看看吧。

國(guó)美電器是什么樣的營(yíng)銷模式？

是一個(gè)商場(chǎng)名稱贏利的是租金,店面都是國(guó)美的也就是店面里面有多少家店鋪就有多少個(gè)老板優(yōu)點(diǎn)就是,大的商場(chǎng)會(huì)有品牌相應(yīng) 對(duì)顧客有一定的保證也就是 有些低級(jí)的品牌就進(jìn)入不了國(guó)美商場(chǎng)缺點(diǎn)是 他們除了做活動(dòng)的時(shí)候 買有些東西比較實(shí)惠平時(shí)價(jià)格比一般商店要高

蘇寧的盈利模式是什么呢？

目前蘇寧和國(guó)美的盈利模式都是賺取扣點(diǎn)，大家電（空調(diào)＞20%，黑電＞20%，冰洗＞18%，生活電器＞25%，電腦＞4%，通訊＞7%，數(shù)碼＞8%）工廠供價(jià)和其賣價(jià)在您不被燒的情況下一般都相同，如果賣價(jià)低于供價(jià)則是從工廠處爭(zhēng)取的資源貼出來(lái)的，這就是您在買東西的時(shí)候經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)促銷人員打電話說(shuō)要做優(yōu)惠單或貼藍(lán)A券或非標(biāo)（蘇寧）貼紅卡（國(guó)美）；既然能爭(zhēng)取這些資源，您就要相信他們的老庫(kù)存是虧不了錢的！進(jìn)場(chǎng)收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，促銷人員是廠家的.這就是蘇寧和國(guó)美所謂的營(yíng)銷人員干的事情！

華為營(yíng)銷方式是什么？

華為手機(jī)的銷售直銷渠道不應(yīng)該過(guò)多依賴于與電信運(yùn)營(yíng)商的合作，應(yīng)該擴(kuò)展銷售渠道廣度。可以自建銷售網(wǎng)絡(luò)，與家電連鎖商場(chǎng)如國(guó)美、蘇寧等加深合作，與手機(jī)連鎖銷售點(diǎn)如中復(fù)、迪信通等合作，增強(qiáng)與小型手機(jī)店的接觸，深入全面地了解消費(fèi)者需求，掌握市場(chǎng)現(xiàn)狀，靈活地制定銷售策略，減少運(yùn)營(yíng)商的束縛。根據(jù)消費(fèi)者需求，生產(chǎn)更能迎合市場(chǎng)，更加吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品。加強(qiáng)線上與線下的配合，通過(guò)線下的實(shí)體店客戶體驗(yàn)和線上銷售結(jié)合，極大地降低了流通成本。多渠道結(jié)合，擺脫運(yùn)營(yíng)商的單一渠道模式，擴(kuò)大渠道寬度，更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

B2C電子商務(wù)的主要形式？

1、綜合型B2C

發(fā)揮自身的品牌影響力，積極尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)。如卓越亞馬遜，可在現(xiàn)有品牌信用的基礎(chǔ)上，借助母公司亞馬遜國(guó)際化的背景，探索國(guó)際品牌代購(gòu)業(yè)務(wù)或者采購(gòu)國(guó)際品牌產(chǎn)品銷售等新業(yè)務(wù)。網(wǎng)站建設(shè)要在商品陳列展示、信息系統(tǒng)智能化等方面進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)于新老客戶的關(guān)系管理，需要精細(xì)客戶體驗(yàn)的內(nèi)容，提供更加人性化、直觀的服務(wù)。選擇較好的物流合作伙伴，增強(qiáng)物流實(shí)際控制權(quán)，提高物流配送服務(wù)質(zhì)量。

2、垂直型B2C

核心領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)挖掘新亮點(diǎn)。積極與知名品牌生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。鑒于個(gè)別垂直型B2C運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始涉足不同行業(yè)，筆者認(rèn)為需要規(guī)避多元化的風(fēng)險(xiǎn)，避免資金分散。與其投入其他行業(yè)，不如將資金放在物流配送建設(shè)上。可以嘗試探索“物流聯(lián)盟”或“協(xié)作物流”模式，若資金允許也可逐步實(shí)現(xiàn)自營(yíng)物流，保證物流配送質(zhì)量，增強(qiáng)用戶的粘性，將網(wǎng)站的“三流”完善后再尋找其他行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

3、傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)直銷型B2C

1.綜合型B2C平臺(tái)

對(duì)各大電子商務(wù)公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的不斷豐富，來(lái)爭(zhēng)奪更多的客戶，進(jìn)而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)用戶的各種需求"一網(wǎng)打盡"。綜合型B2C平臺(tái)有龐大的購(gòu)物群體，有穩(wěn)定的網(wǎng)站平臺(tái)，有完備的支付體系，如天貓、京東商城、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購(gòu)都是綜合型B2C平臺(tái)。

2.垂直型B2C平臺(tái)

垂直型B2C平臺(tái)銷售單品類、單品牌產(chǎn)品或銷售單一品類下多個(gè)品牌產(chǎn)品。

垂直電商需要有強(qiáng)大的品牌影響力、足夠多的產(chǎn)品種類，而且能夠吸引足夠的流量，垂直電商“小而精"的特點(diǎn)會(huì)強(qiáng)化購(gòu)物體驗(yàn)，滿足一些差異化需求，如對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化的、專業(yè)性較高的細(xì)分市場(chǎng)，消費(fèi)者需要有細(xì)分平臺(tái)為其提供有特色的和專業(yè)化的服務(wù)。

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