大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷案例王老吉的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹網(wǎng)絡(luò)營銷案例王老吉的解答，讓我們一起看看吧。

從營銷學的角度看抖音的成功？

抖音根本不缺粉絲，只要你能夠持續(xù)更新，用心做內(nèi)容，相信漲粉并不是一件難事。

最近有人說，5G 時代最大的營銷是抖音營銷。

這個觀點并沒有錯。我也認為，新媒體營銷是時代給我們的機遇。而，抖音是新媒體營銷中變現(xiàn)最快的方式之一。

并且，抖音處在流量最后的紅利期，一定要馬上學習，抓緊掌握抖音系統(tǒng)營銷。

現(xiàn)在很多品牌企業(yè)已經(jīng)意識到抖音巨大的營銷價值，小米、蒙牛、格力、海底撈、可口可樂、王老吉、海爾等超過 26.1% 的中國 500 強品牌，都開始入駐抖音。

從營銷學來看抖音成功有三個原因:

1、機會。

沒有機會，莫談營銷。要么去創(chuàng)造機會，要么去發(fā)現(xiàn)機會。舍此，都是奢談營銷。也可稱之為機會意識。機會意識，是營銷思維的支柱。

2、價值。

機會，要么意味著未被徹底滿足的需求，要么意味著新需求。抓住這樣的機會，最核心的問題是提供更好的價值或者新價值。無論是用舊瓶子裝新酒還是用新瓶子裝老酒，都不足以抓住這樣的機會。也可稱之為價值意識，或者價值創(chuàng)造意識，它是營銷思維的根基。

3、戰(zhàn)略。

營銷視角下的機會，本質(zhì)上都屬于戰(zhàn)略機會。比如電商，這樣的機會估計從出現(xiàn)到成熟，需要經(jīng)歷二三十年。如果沒有戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，要么會成為匆匆過客，要么會將戰(zhàn)略機會戰(zhàn)術(shù)化。

抖音之所以火，就在于它秀外慧中的實力，簡單易學的模式，幽默風趣的價值，準確的產(chǎn)品清晰定位，極強的用戶體驗，多維度的磁場吸引，使抖音成為新趨勢下一匹騰空而起的黑馬，從營銷學看抖音火的原因如下：

一、用戶體驗性強

一個良好的用戶體驗，抖音的界面干凈整潔，手指傻瓜式操作。三擊點贊，滑動就內(nèi)容切換。這對于很多用戶來說，無須消耗太多的腦力，只關(guān)注自己感興趣的內(nèi)容，任何會玩手機的人都會玩抖音，用戶體驗強。

二、產(chǎn)品定位清晰

快手上大多以出人意料的惡搞來博君一笑。但是狂笑之后總會反思，意義上缺乏有結(jié)果的長久的有價值的東西。

抖音玩得是高端，玩得是價值，玩得是讓人著迷的音樂，借助一首接一首的流行音樂，一個個創(chuàng)意的表演，迅速的捕獲了一大群文青的跟風娛樂。

大家都懂，音樂就是流行，一波接一波的走在時尚的潮流。每個人都有個音樂夢，哪怕你只會哼哼短短10幾秒高潮部分。

抖音運營的成功就是抓住了短短的十幾秒的高潮，帶來前所未有的暗爽。

非音樂專業(yè)，音樂發(fā)燒友有誰記得住流行音樂那幾分鐘的歌詞，但是你絕對不會忘記那經(jīng)典樂曲的那十幾秒高潮的旋律，所謂KTV的歌霸什么歌都會唱，其實不過是會哼哼那歌曲的十幾秒高潮旋律。

但這短短十幾秒高潮旋律帶來人們精神上的滿足感是其他刺激無法超躍的。有歌如此，抖音運營帶著流行音樂的火種像病毒一樣感染著一群群有為無為的各行業(yè)朋友。

王老吉是如何品牌定位的有是如何走向成功？

王老吉需要向多元化發(fā)展，需要更多元素豐富它所代表的飲品文化，讓它更富有感情色彩，單一，是它目前最大的缺點。建議參考可口可樂，同樣是由一支飲料領(lǐng)軍，到現(xiàn)在為止，可口可樂的飲品文化已經(jīng)走向多元，營銷方式因此更為豐富，占據(jù)的市場份額也就更多。

一個產(chǎn)品單一，其它不同的飲品定位必然會瓜分下面的細分市場，例如百事可樂占據(jù)了中國更多的低端市場。

王老吉可以繼續(xù)出單一飲品，它的地位也依然處于上升階段，但是一旦遇上相同的競爭對手時，它之前所搶占的市場份額必然受到?jīng)_擊。

如同當年力士與舒膚佳，力士單品走溫和護膚，舒膚佳走潔膚，同樣的香皂，舒膚佳能搶走當年力士近40%的市場份額。

如今寶潔公司也不停止于一個單品，保持原有品牌元素的情況下，讓舒膚佳的產(chǎn)品文化更有感情色彩，同時推出其它不同語言、定位的新品，攻占更多市場。

到此，以上就是小編對于網(wǎng)絡(luò)營銷案例王老吉的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷案例王老吉的2點解答對大家有用。