大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的建議的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的建議的解答，讓我們一起看看吧。

內(nèi)勤的今后發(fā)展方向及工作建議？

內(nèi)勤今后的發(fā)展方向及工作建議：可以轉(zhuǎn)崗行政、綜合及人事管理等工作。

內(nèi)勤主要負(fù)責(zé)接待、會(huì)務(wù)、單位領(lǐng)導(dǎo)的行程安排、報(bào)銷等業(yè)務(wù)，與公司行政、人事、綜合等部門交道很多，業(yè)務(wù)流程也很熟悉，工作一段時(shí)間后，會(huì)對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)深入了解，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，很容易在行政等崗位上適應(yīng)，也可以較快做出成績(jī)，也鍛煉了自己的能力，只要努力工作，就會(huì)提高自己的業(yè)務(wù)水平，在單位上發(fā)揮自己的作用。

“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”合理化建議有哪些？

你好！歡迎你的悟空問(wèn)答，我是這樣認(rèn)為的。

如果一個(gè)企業(yè)想發(fā)展的好，就必須從員工開始。俗話說(shuō)得好，你給員工吃草，你將迎來(lái)一群羊，你給員工吃肉，你將迎來(lái)一群狼，老板讓員工吃虧。員工就讓顧客吃虧。

顧客就讓老板吃虧，杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò)！工資最高的時(shí)候，成本最低，因?yàn)楹芏嗬习逯豢紤]到會(huì)計(jì)成本，沒(méi)有考慮到機(jī)會(huì)成本，沒(méi)有考慮到人的成本。

企業(yè)基層員工最大的問(wèn)題就是流動(dòng)性，總是處于找工作狀態(tài)，很難把心靜下來(lái)。中高層最大的問(wèn)題不為企業(yè)操心，沒(méi)有把企業(yè)事情當(dāng)做自己的事情。

最高工資能讓基層的人員靜下心來(lái)，穩(wěn)定下來(lái)，能讓中高層像對(duì)待自己的事業(yè)一樣對(duì)待企業(yè)。畢竟，跳槽到其他公司，再也沒(méi)有那么好的待遇。感情留人還不如 事業(yè)留人，事業(yè)留人還不如待遇留人。

現(xiàn)在很多企業(yè)老板天天喊著“以人為本”，卻把錢包捂得緊緊的，不愿意和員工共享企業(yè)成果，一個(gè)餓著肚子的員工，整天為著房子按揭發(fā)愁的員工會(huì)全新為企業(yè)勞心費(fèi)力嗎？

老板聰明，員工更不傻。牛根生的著名的語(yǔ)錄：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，讓他成為了2003年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！這是對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)詞。

任正非就是按照人性欲望，做了三件核心的事兒：做好人、用好人、（分好權(quán)）、分好錢。

其實(shí)任何一個(gè)員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，他的需求大體分為：物質(zhì)生活需求，包括生理需求和安全需求；精神生活需求，包括社會(huì)和尊重需求；成就需求，包括自我實(shí)現(xiàn)需求。

人的這三種需求其實(shí)是同時(shí)存在的，只不過(guò)在不同的環(huán)境下需求側(cè)重點(diǎn)有不同的表現(xiàn)而已，基層以物質(zhì)需求為主，中層以精神需求為主，高層以成就需求為主。

企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策，好奇怪的題目。

你是不是自己都還不清楚該怎么做呢，想要獻(xiàn)策，必須先了解企業(yè)。

了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，了解老板及企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)模及相關(guān)人員情況，最好員工職位也都了解清楚。

然后就是企業(yè)發(fā)展方向及老板的訴求。把一切該了解的都了解之后，再針對(duì)性設(shè)計(jì)，做好相關(guān)分析，再解析發(fā)展制定目標(biāo)，然后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)踐思考。

如果是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，我覺(jué)得這里的思維邏輯足夠給你提供一個(gè)方向了。

希望你能夠自己思考以后，再問(wèn)問(wèn)題然后根據(jù)大家的答案分析，制作適合自己的答案。

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我是個(gè)農(nóng)民沒(méi)進(jìn)過(guò)企業(yè)，但我做過(guò)農(nóng)民工，就拿包工頭說(shuō)吧，有的包工頭對(duì)工人生活、勞動(dòng)都很關(guān)心，工資及時(shí)發(fā)放，那么這個(gè)包工頭就能很容易找到好的工人，工程也能高質(zhì)量地完成。反之包工頭只是讓工人為其工作而工作，對(duì)工人生活漠不關(guān)心，工人產(chǎn)生抵觸情緒，工程質(zhì)量難保，好工人難找到。

我想企業(yè)更應(yīng)以人為本，有了好地決策，那就應(yīng)該調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主官能動(dòng)性，關(guān)心工人的生活.工作，要他們以廠為家，那么這個(gè)企業(yè)才有了發(fā)展地動(dòng)力，才能留得住人才，才會(huì)有自己的企業(yè)文化。如果只是積累企業(yè)主的財(cái)富，不管工人的死活，那這個(gè)企業(yè)是做不長(zhǎng)久地。

到此，以上就是小編對(duì)于對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的建議的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的建議的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。