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本文目錄一覽：

• 1、農(nóng)哇哈哈市場定位,在細分市場上,怎樣選擇目標市場分析
• 2、在娃哈哈營銷過程中可能遇到的問題是什么?
• 3、杭州娃哈哈集團好不好

農(nóng)哇哈哈市場定位,在細分市場上,怎樣選擇目標市場分析

1、產(chǎn)品定位分多種——功能、質(zhì)量、造型、價格、體積等。而娃哈哈是選擇了市場空隙， 將產(chǎn)品定位為單一的功能。

2、目標消費群體：15~30青年人群。經(jīng)濟實力：首先家庭條件優(yōu)渥、小康之家，習(xí)慣喝蘇打水的，其次，由于娃哈哈的產(chǎn)品價格相比起大牌來便宜不少，性價比非常不錯，一般年輕群體甚至在校學(xué)生都能夠接受。

3、目標市場選擇：從細分市場中選擇一個或多個最具吸引力的目標市場，考慮市場規(guī)模、增長潛力、競爭程度等因素。

4、哇哈哈作為消費品市場上最為活躍的領(lǐng)域之一，飲料市場正經(jīng)歷著變化，機遇和挑戰(zhàn)并存。娃哈哈集團戰(zhàn)略定位于品牌延伸戰(zhàn)略，是利大于弊的戰(zhàn)略選擇。下面我給大家分享娃哈哈產(chǎn)品的銷售渠道，歡迎參閱。

5、市場細分，目標市場和市場定位是市場營銷中重要的概念和策略。市場細分：是指將一個整體市場劃分為若干個具有相似需求和購買行為的消費者群體，以便更好地進行市場分析和營銷策略制定。

在娃哈哈營銷過程中可能遇到的問題是什么?

1、如果說娃哈哈早期的品牌延伸因市場競爭不太激烈表現(xiàn)還算良好的話，那么后來的品牌延伸就不太理想了，比如娃哈哈童裝就出師不利，最終退出了市場。

2、這個問題一直困擾著娃哈哈的銷售團隊，后來他們上街去調(diào)查是什么原因?qū)е铝虽N售的下滑，調(diào)查結(jié)果讓他們大吃一驚：居然是送奶的車子臟了。

3、娃哈哈現(xiàn)有渠道模式的主要問題是對終端控制不力，不利于老產(chǎn)品的退出，對市場細分程度不高。

4、娃哈哈轉(zhuǎn)型難題：營銷渠道出現(xiàn)問題。未能打開SKU品牌庫。多元化轉(zhuǎn)型的失敗。娃哈哈現(xiàn)在的情況與當年的巨人集團很像，又進軍保健品業(yè)務(wù)，又建立商場，業(yè)務(wù)種類太多反而不易發(fā)展。

杭州娃哈哈集團好不好

1、相比較于可口可樂的網(wǎng)站內(nèi)容，娃哈哈缺少全面性、針對性、美觀性，總體內(nèi)容比較雜亂，在這方面，娃哈哈略遜于可口可樂。服務(wù)內(nèi)容也不太健全。

2、杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。

3、好。工作量方面。杭州娃哈哈恒楓飲料有限公司員工除了每天都需要做的基本工作之外，沒有什么格外的任務(wù)，工作量不多而且很固定。獎金方面。

4、首先是一個民族品牌的典范。我個人非常敬佩哇哈哈董事長宗慶后，其雖然出身名門，但前半生跟許許多多知青一樣是在艱難與困苦的度過的。1989年創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長。

5、比較好的桶裝水品牌：娃哈哈、農(nóng)夫山泉、百歲山、怡寶、恒大冰泉等。

6、不是哇哈哈，而是娃哈哈，是中國企業(yè)。杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，是一家食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。在銷售收入、利潤、利稅等指標上連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位。

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