今天給各位分享可口可以網(wǎng)絡(luò)營銷的知識，其中也會(huì)對可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷方案設(shè)計(jì)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷的目的
• 2、網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例分享
• 3、可口可樂昵稱瓶:整合營銷的力量
• 4、可口可樂建立網(wǎng)站的目的
• 5、可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷的成敗?他與百事的優(yōu)缺點(diǎn)?!
• 6、可口可樂如何在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代贏得先機(jī)

可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷的目的

1、建立那樣的網(wǎng)站最主要的戰(zhàn)略目的放在的是品牌的建立上，對于網(wǎng)絡(luò)營銷有很多的戰(zhàn)略目的，可口可樂建立網(wǎng)站還體現(xiàn)在一些活動(dòng)的成本上的節(jié)約，通過網(wǎng)絡(luò)部分使得可口可樂能夠得到更好的宣傳。

2、可口可樂的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，就是和騰訊的戰(zhàn)略合作。在線上搞活動(dòng)做促銷，以一個(gè)比較低的價(jià)格來進(jìn)行售賣，采取薄利多銷銷售的方式，主要是為了打開市場，拓展自己的品牌和知名度，最后達(dá)到盈利賺錢的目的。

3、這2個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷不能算網(wǎng)絡(luò)營銷，他們的實(shí)體的攤子鋪的很大，網(wǎng)絡(luò)營銷對它們沒作用。他們的網(wǎng)站只起到一個(gè)展示性的作用。

網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例分享

九鼎集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例：開展網(wǎng)絡(luò)營銷，使我集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生了巨大的變化。初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我們深深體會(huì)到，網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)進(jìn)一步拓展全球市場的入場券，只有深入地推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)的建設(shè)，才能為企業(yè)帶來更多的商機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。

案例一 利客維數(shù)據(jù)恢復(fù)已經(jīng)做網(wǎng)絡(luò)營銷半年有余了，網(wǎng)站訪問量穩(wěn)定上升，關(guān)鍵詞排名顯著。

網(wǎng)絡(luò)事件營銷成功案例分析一 飾品網(wǎng)絡(luò)營銷：Mbox音樂盒的成長歷程 Mbox音樂盒的歷史并不復(fù)雜，甚至可以用平淡來形容，只是一個(gè)普通的網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)業(yè) 故事 。

此次互動(dòng)不但讓眾多企業(yè)的曝光度大大提升，廣告硬植入的不適感也完全消失不見，可以說這一次典型互聯(lián)網(wǎng)思維方式的成功網(wǎng)絡(luò)營銷案例。

網(wǎng)絡(luò)事件營銷成功案例分析三 小米：組織扁平化、管理極簡化 小米在全球手機(jī)生產(chǎn)商中產(chǎn)量排第三。在短短的幾年之內(nèi)小米能夠進(jìn)入前三名，我認(rèn)為主要得益于他們對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的把握以及在此之下的一系列創(chuàng)新實(shí)踐。

十大經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)營銷案例 案例一：奧巴馬總統(tǒng)競選 營銷團(tuán)隊(duì)：奧巴馬競選班子 營銷分析 –Youtube上《奧巴馬令我神魂顛倒》被點(diǎn)擊超過900萬次。–超過10萬人捐錢給奧巴馬參加選舉，其中5萬人是通過互聯(lián)網(wǎng)捐款。

可口可樂昵稱瓶:整合營銷的力量

年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動(dòng)作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的___。

而可口可樂對中國足球的贊助更在廣大球迷和非球迷中間掀起軒然大波。可口可樂不再是簡單的運(yùn)動(dòng)、奔放、向上的代表，更意味著這家企業(yè)同中國球迷跳動(dòng)著同樣的心。

當(dāng)然，作為一個(gè)獲得了2013年艾菲獎(jiǎng)全場大獎(jiǎng)的創(chuàng)意，可口可樂昵稱瓶更重要的意義在于它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。

可口可樂建立網(wǎng)站的目的

1、網(wǎng)站定位：可口可樂定義為具有文化內(nèi)涵的品牌而不僅是飲料來宣傳。從其悠久歷史出發(fā)，強(qiáng)調(diào)它與美國文化發(fā)展的難以割舍的血緣聯(lián)系，重點(diǎn)定位培養(yǎng)各階層顧客對可口可樂品牌的忠誠度上。

2、長期以來，可口可樂公司一直通過體育和音樂這兩個(gè)主要平臺與青年人溝通，但去年4月底可口可樂開通了iCoke網(wǎng)絡(luò)平臺，目的是試圖通過網(wǎng)絡(luò)吸引更多年輕族群。

3、iCoke屬于[可口可樂]公司所有.“icoke”是一個(gè)全球性的網(wǎng)站，在中國之外的很多地方，“icoke”已經(jīng)是一個(gè)聯(lián)系青少年的成熟社區(qū)，而中國的“icoke”網(wǎng)站不過在今年才啟動(dòng)。

可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷的成敗?他與百事的優(yōu)缺點(diǎn)?!

可口可樂一貫采用無差異市場涵蓋策略，目標(biāo)客戶顯得比較廣泛。近來，可口可樂廣告策略把受眾集中到年輕人身上，廣告畫面以活力充沛的健康青年形象為主體。

在軟飲料行業(yè)，百事可樂和可口可樂始終引領(lǐng)著行業(yè)的潮流，在互相競爭的過程中實(shí)現(xiàn)了各自的不斷壯大。無論是可口可樂還是百事可樂，他們都已經(jīng)認(rèn)識到碳酸飲料面臨的挑戰(zhàn)，并且都已經(jīng)采取了相應(yīng)的行動(dòng)。

可口可樂公司所有收入都來自飲料，而百事公司則更多樣化。百事公司最大的組成部分不是可樂，而是弗里托-萊公司的零食生意。弗里托-萊公司1965年與百事合并。

可口可樂要比百事可樂有更長的歷史：相對于百事可樂而言，可口可樂的歷史非常非常悠久的，甚至在19世紀(jì)末期，20世紀(jì)初期的時(shí)候就已經(jīng)有可口可樂的身影，而網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于可口可樂秘方的描述也是鋪天蓋地般的存在。

可口可樂如何在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代贏得先機(jī)

1、網(wǎng)站定位：可口可樂定義為具有文化內(nèi)涵的品牌而不僅是飲料來宣傳。從其悠久歷史出發(fā)，強(qiáng)調(diào)它與美國文化發(fā)展的難以割舍的血緣聯(lián)系，重點(diǎn)定位培養(yǎng)各階層顧客對可口可樂品牌的忠誠度上。

2、其實(shí)不是，可口可樂所用的那些傳播內(nèi)容，比如“高富帥”，“屌絲”這些詞匯，都是網(wǎng)絡(luò)上早已有之的內(nèi)容，這些詞匯和“不明覺厲”這樣的網(wǎng) 絡(luò)縮略語一樣，都是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的流行標(biāo)簽，也。

3、媒介策略--與Yahoo攜手。2000年4月，百事可樂公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作；在音樂站點(diǎn)，如MTV.com的投放力度加大。創(chuàng)意策略--推崇激情。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。

4、年中國申奧成功，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告獨(dú)具匠心，氣勢非凡的畫面采用了動(dòng)感的水珠，傳遞著百事可樂品牌的充沛活力。競爭策略針鋒相對。(1)體育比賽。可口可樂已獲得冬奧會(huì)指定飲料。并使用nba和美國棒球聯(lián)盟尋找平衡點(diǎn)。

可口可以網(wǎng)絡(luò)營銷的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷方案設(shè)計(jì)、可口可以網(wǎng)絡(luò)營銷的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。