本篇文章給大家談?wù)劃h堡王網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)典案例，以及漢堡王營銷策劃對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、危機(jī)公關(guān)成功案例及分析是什么?
• 2、經(jīng)典公關(guān)活動(dòng)策劃案例分析(公關(guān)活動(dòng)案例及分析)
• 3、營銷成功案例分析
• 4、求網(wǎng)絡(luò)營銷方面的文章?

危機(jī)公關(guān)成功案例及分析是什么?

1、百事可樂2009年危機(jī)公關(guān)案例分析 2009年，百事可樂發(fā)生了一起非常嚴(yán)重的健康事故，導(dǎo)致多名消費(fèi)者因飲用百事可樂而患上肝癌。此次事故，不僅讓百事可樂的聲譽(yù)受到極大影響，還對(duì)其市場(chǎng)前景產(chǎn)生了極大影響。

2、真誠可以化解危機(jī)。 轉(zhuǎn)移視線 聲東擊西并不是只有三國時(shí)代才擁有的專利。 案例： 2007年4月，谷歌(google)發(fā)布了“谷歌拼音輸入法”，但該輸入法發(fā)布后，卻引發(fā)了業(yè)內(nèi)及使用者的質(zhì)疑。

3、蘇泊爾不粘鍋危機(jī)公關(guān)案例 2004年7月11日，國內(nèi)媒體公布了一條消息：美國杜邦公司由于在生產(chǎn)“特富龍”過程中使用了一種叫“全氟辛酸銨”(PFOA，又稱C8)的催化劑可能存在對(duì)環(huán)境的污染，這就是眾所周知的“特富龍”危機(jī)事件。

4、那么成功的危機(jī)公關(guān)有什么特點(diǎn)呢？我總結(jié)為以下三點(diǎn)：危機(jī)發(fā)生后迅速回應(yīng)。天下武功唯快不破。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果不能在危機(jī)發(fā)生后第一時(shí)間就作出回應(yīng)，坐等事態(tài)呈幾何級(jí)數(shù)惡化，就來不及了。

5、從危機(jī)公關(guān)看劉翔事件的成功處理 危機(jī)公關(guān)在處理危機(jī)的過程中發(fā)揮積極的作用。危機(jī)公關(guān)遵循3T5S原則。體育賽事傳播中的危機(jī)公關(guān)是危機(jī)公關(guān)的一個(gè)分支，危機(jī)公關(guān)的原則對(duì)處理體育企業(yè)的危機(jī)事件有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

經(jīng)典公關(guān)活動(dòng)策劃案例分析(公關(guān)活動(dòng)案例及分析)

1、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃案例模板1 市場(chǎng)分析 (1)企業(yè)宏觀環(huán)境以及行業(yè)分析 20xx年家電產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)的收入攀升至214億元，其增長(zhǎng)速度到達(dá)50%，預(yù)計(jì)今后3年家電產(chǎn)業(yè)將會(huì)以高于20%的速度增長(zhǎng)。

2、我從畢業(yè)就一直擔(dān)任公關(guān)活動(dòng)策劃和執(zhí)行的工作，感覺自己的工作一直處在一個(gè)比較窄的方面，而我更希望從事比較宏觀的營銷與廣告活動(dòng)，而在工作中也深深感到自己相關(guān)知識(shí)的缺乏。思考之后，我決定繼續(xù)學(xué)習(xí)以加強(qiáng)的理論水平和實(shí)際能力。

3、公關(guān)活動(dòng)策劃 篇1 背景分析 6月5日是世界環(huán)境日，環(huán)保是全球的熱點(diǎn)話題，是全人類共同關(guān)注的焦點(diǎn)；20xx年桂林市54項(xiàng)市政重點(diǎn)工程已初見成效，城市面貌已煥然一新。桂林市提出了創(chuàng)建國家環(huán)保模范城和建設(shè)國家級(jí)生態(tài)示范市的奮斗目標(biāo)。

營銷成功案例分析

促銷成功的案例分析篇1：競(jìng)賽促銷 任一競(jìng)賽活動(dòng)，皆須要求參加者具備某些技巧和天分，這是評(píng)選的基本條件。以法國調(diào)味品為例，該牌舉辦“讓生活更有滋味”征求食譜活動(dòng)，參加者必須提出一份使用“法國芥末”烹調(diào)的創(chuàng)作食譜參選。

精準(zhǔn)營銷成功案例一 阿薩姆小奶茶：老樹開新花，情懷不配搭 2015年整個(gè)飲料行業(yè)狀況都不是特別理想，很多企業(yè)推陳出新以挽頹勢(shì)，但是效果都不顯著，統(tǒng)一的新品阿薩姆小奶茶慢慢出現(xiàn)在大家的視野。

成功的市場(chǎng)營銷案例分析一：斯沃琪-每天一個(gè)新變化 瑞士是舉世聞名的鐘表王國，它所生產(chǎn)的勞力士、歐米茄、梅花、雷達(dá)、浪琴、天梭等手表，無一不是享譽(yù)全球的著名品牌。

深圳海王在沉寂多年之后，相繼推出海王銀得菲、海王銀杏葉片、海王金樽等三大產(chǎn)品，通過強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)攻勢(shì)，一舉打響海王品牌。

網(wǎng)絡(luò)事件營銷成功案例分析三 小米：組織扁平化、管理極簡(jiǎn)化 小米在全球手機(jī)生產(chǎn)商中產(chǎn)量排第三。在短短的幾年之內(nèi)小米能夠進(jìn)入前三名，我認(rèn)為主要得益于他們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的把握以及在此之下的一系列創(chuàng)新實(shí)踐。

求網(wǎng)絡(luò)營銷方面的文章?

筆者認(rèn)為透過3則網(wǎng)絡(luò)營銷案例，可以窺見背后的成功曲線恰是網(wǎng)絡(luò)整合營銷4I原則：Interesting趣味原則、Indiviality個(gè)性原則、Interests利益原則、Interaction互動(dòng)原則。

但具體執(zhí)行這些戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)營銷人員通常根據(jù)他們的短期工作績(jī)效獲得評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，因此，網(wǎng)絡(luò)營銷人員常選擇短期行為。

主要采用網(wǎng)絡(luò)為主要渠道進(jìn)行客戶的開發(fā)，以實(shí)體店作為輔助開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

本文分析了網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)，分析了我國中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的有利因素、現(xiàn)狀、存在的問題，論述了網(wǎng)絡(luò)營銷給中小企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出了我國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度分析了我國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)的具體策略。

門戶或服務(wù)商首先要明確的認(rèn)識(shí)到渠道代理商是獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，有自己的目標(biāo)、利益和策略。代理商首先是客戶的采購代理，然后才是門戶或服務(wù)商的銷售代理，只有企業(yè)客戶愿意購買網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)產(chǎn)品，代理商才有興趣經(jīng)營。

前面是網(wǎng)絡(luò)營銷082網(wǎng)絡(luò)整合營銷中間697市場(chǎng)營銷后面，連起就是了我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

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