大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于耐克公司網(wǎng)絡(luò)營銷定位的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹耐克公司網(wǎng)絡(luò)營銷定位的解答，讓我們一起看看吧。

耐克選擇的目標(biāo)市場是什么？

一、耐克目標(biāo)市場：主要定位于喜愛運(yùn)動與時(shí)尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運(yùn)動的年紀(jì)較大的人群，其特點(diǎn)是喜歡運(yùn)動，對于產(chǎn)品外觀及性能要求較高。

二、面對復(fù)雜的市場變化，單純的選擇任何一種目標(biāo)市場戰(zhàn)略都是不足以取得成功的，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會如何運(yùn)用多種戰(zhàn)略。

三、無差異營銷戰(zhàn)略。對于一些經(jīng)典的產(chǎn)品，耐克采用了無差異營銷戰(zhàn)略。耐克在維持每年此類經(jīng)典鞋款的產(chǎn)量之外，并以此為基礎(chǔ)，以新技術(shù)作出部分修改，然后作為補(bǔ)充上市。而經(jīng)典鞋款的不同配色、特別版本層出不窮，以此吸引老顧客的不斷光顧。

四、差異性營銷戰(zhàn)略。這一點(diǎn)毋庸置疑，耐克無疑是在這個(gè)領(lǐng)域做得最好的體育用品商。耐克幾乎覆蓋了所有的體育專業(yè)領(lǐng)域，即使是在看來較為冷門的體操運(yùn)動上，耐克也成功在2008年推出了第一款體操運(yùn)動員用鞋。

aj的定位策略？

aj球鞋穿的是款式，饑餓營銷是它的策略，發(fā)售量比較少，引起哄搶，從第一代球鞋開始都是邁克爾喬丹的簽名球鞋，都是由喬丹穿著打比賽，但隨著科技的發(fā)展，籃球運(yùn)動的改變與前進(jìn)，以前的aj球鞋已經(jīng)不能實(shí)戰(zhàn)了，只能穿著款式，但后面幾代aj還是實(shí)戰(zhàn)籃球鞋，基本上就之前的aj穿的是款式現(xiàn)在的aj穿的是實(shí)戰(zhàn)籃球鞋噢。

aj最開始就是nike的高端產(chǎn)品線，從15還是16年開始大量推廣，從目標(biāo)群體由30左右有一定收入的人，轉(zhuǎn)變?yōu)樗心贻p人，營銷加廣告加上沒有對手，就火了，這就是個(gè)時(shí)尚的輪回，每一代孩子都一樣，喜歡追求一些能彰顯自己標(biāo)榜自己的東西，不就是所謂的潮流嘛，十幾年前dunk也火的不行瘋狂聯(lián)名，后面不也小眾了一段時(shí)間，現(xiàn)在人們覺得aj又爛大街了，又開始瘋狂買dunk

耐克公司的盈利模式是什么？詳細(xì)點(diǎn)？

這個(gè)不是太好講 耐克在各國的營銷模式大同小異，但根據(jù)各國的法律會有所變動。盈利這一塊在我看來無非就是靠他的品牌價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的 鋪天蓋地的廣告宣傳 和一些有價(jià)值的體育聯(lián)賽組成戰(zhàn)略盟友 或者是直接贊助商 有超強(qiáng)的明星代言隊(duì)伍 給其也帶來了豐厚的利潤 在我看來這種模式不太適合國內(nèi)的一些體育品牌 我們沒有一家實(shí)力像它那么雄厚的 品牌價(jià)值不是靠某一次的宣傳能夠?qū)崿F(xiàn)的 需要有很長一段時(shí)間的路來走 李寧之所以失敗 我覺得它有很大一方面原因就是定位錯誤 沒能認(rèn)準(zhǔn)國內(nèi)市場才是最重要的 就急于走國際化這條路 結(jié)果被其他品牌后來居上了

最大限度的榨取剩余價(jià)值是每一個(gè)資本家都會做的 耐克也不例外 它在亞洲的印度尼西亞 越南 中國都有很多血汗代工廠 拼命的降低產(chǎn)品的成本 在國內(nèi)有好多的地區(qū)代理商 和直營店 近幾年耐克也開始注意網(wǎng)絡(luò)店的經(jīng)營 但效果還不是太明顯 你可以去看看安踏 李寧他們的盈利模式 和耐克比較相近 希望對樓主有用

nike品牌功能解析？

Nike品牌來源與美國，與我國本土的運(yùn)動品牌來說，具有很多品牌定位上的優(yōu)勢。我們說品牌即戰(zhàn)略，本文我們就nike的品牌定位戰(zhàn)略來一起了解下。

　　首先，我們來了解下制定品牌定位戰(zhàn)略需遵守的原則——

　　一．在進(jìn)行品牌定位的時(shí)候需要融合一些比較高雅的文化。目前，對于品牌定位來說更加傾向于文化氣息，對于一些品牌的發(fā)展來說，如果想要更加持久的發(fā)展的話，那么就必須要形成一些不可替代的文化。比如說對于一些專賣店來說，他們能夠形成良好的氛圍，能夠引發(fā)人們心情的舒適，所以也就形成了獨(dú)特的文化。所以品牌在進(jìn)行定位的時(shí)候，必須要融合一些高雅的文化因素，這樣是非常有利的一種策略。

　　二.進(jìn)行品牌定位戰(zhàn)略制定的時(shí)候必要斟酌全部市場的需要度。在經(jīng)濟(jì)內(nèi)里極其緊張的一個(gè)說法便是需要決議銷售，需要決議全部市場的活潑度。如果對于某一個(gè)產(chǎn)物的需要度比較高的話，那么在品牌定位的時(shí)候就必要偏向于這方面，而如果在市場供給大于需要的話，那在品牌進(jìn)行定位的時(shí)候就要盡量防止這樣的地區(qū)。

　　三.市場定位必須要結(jié)合實(shí)事求是的原則。我們說“商場如戰(zhàn)場”，在行兵打仗以及在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)候，實(shí)事求是是我們需遵循的原則。所以對于nike的品牌定位戰(zhàn)略來講要遵循實(shí)事求是的戰(zhàn)略原則，只有實(shí)事求是才能夠真正的有利于品牌發(fā)展。

到此，以上就是小編對于耐克公司網(wǎng)絡(luò)營銷定位的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于耐克公司網(wǎng)絡(luò)營銷定位的4點(diǎn)解答對大家有用。