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大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于qq網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷ppt的問(wèn)題,于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹qq網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷ppt的解答,讓我們一起看看吧。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷的PPT應(yīng)該首先介紹市場(chǎng)營(yíng)銷的概念,通過(guò)不同角度的理解,深入了解市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的含義;
2、分析當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,靈活引入SWOT分析法,并且在目前的環(huán)境下,分析消費(fèi)者市場(chǎng)以及消費(fèi)者心理行為;
3、分析過(guò)消費(fèi)者行為之后,可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,分析產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品決策;
4、進(jìn)行一些策略分析,比如一些營(yíng)銷戰(zhàn)略、促銷策略、分銷策略以及價(jià)格決策。
首先要明確演講的主題,ppt只是一個(gè)輔助的功能,內(nèi)容不需要太多,只要點(diǎn)題就行。
演講最重要的還是演講者本身的功底,并且演講的內(nèi)容要有條理性,一個(gè)主題,然后用幾個(gè)論證來(lái)證明觀點(diǎn)的正確性。
所以PPT制作上,首頁(yè)就是演講的題目,第二頁(yè)就是幾個(gè)論據(jù)的闡述,結(jié)尾再點(diǎn)題。
第一、抓住公司關(guān)注的銷售指標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn),比如從區(qū)域、業(yè)務(wù)員、客戶、產(chǎn)品的幾個(gè)角度,與上年同比、與上月環(huán)比(包括幾個(gè)月的環(huán)比,也就是銷售趨勢(shì)),與計(jì)劃相比的完成率等等…… 第二、用EXCEL做好上述的分析表。 第三、引入PPT來(lái)做圖表,最好一個(gè)指標(biāo)做一個(gè)圖,簡(jiǎn)單明了。 另外,這個(gè)問(wèn)題涉及的方面比較多,單從醫(yī)藥方面來(lái)講 ,還需要考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)規(guī)模、人口數(shù)量、區(qū)域位置、人口老齡化水平、主要競(jìng)品銷售情況、競(jìng)品價(jià)格、醫(yī)院數(shù)量及規(guī)模、藥店數(shù)量及規(guī)模、實(shí)施基藥網(wǎng)采覆蓋率等相關(guān)的一些具體數(shù)據(jù)。
1、封面-最好是公司的形象在上面,照片等。要有主題、匯報(bào)人、日期。
2、第一頁(yè)-目錄。主要匯報(bào)的內(nèi)容: (1)工作內(nèi)容的概述 (2)將某一段時(shí)期的工作進(jìn)行匯報(bào),最好能用數(shù)據(jù)說(shuō)明。柱子表示實(shí)際數(shù),拆線表示增長(zhǎng)率 (3)去年或前半年同期比較。 (4)既然是銷售,肯定要做庫(kù)存分析。庫(kù)齡、周轉(zhuǎn)率、超長(zhǎng)庫(kù)存的原因分析等, (5)銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析 (6)銷售短板分析-不同的產(chǎn)品,暢銷或滯銷的原因分析 (7)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核 (8)下期的工作計(jì)劃
3、根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁(yè)即可,并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明。
4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容
5、最后做一個(gè)漂亮的封底,寫(xiě)上“謝謝聆聽(tīng)”或“THANKS”之類的話語(yǔ)。 作為企業(yè)的員工,當(dāng)工作到了一定時(shí)期,就要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),而利用PPT的方式匯報(bào)就能更直觀,更形象的向他人展示。所以使用辦公資源的ppt,可以讓你的匯報(bào)內(nèi)容更加精細(xì)。
到此,以上就是小編對(duì)于qq網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷ppt的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于qq網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷ppt的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。