大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系框架的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系框架的解答，讓我們一起看看吧。

簡(jiǎn)述傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的4P策略在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？

轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在：傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的4P策略在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下轉(zhuǎn)換成了4C策略。

4P策略：傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是由邁卡錫教授提出的4P組合，即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促進(jìn)（Promotion）。這種理論的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的利潤(rùn)，而沒有將顧客的需求放到與企業(yè)的利潤(rùn)同等重要的地位上來(lái)。

4C策略：以舒爾茲教授為首的一批營(yíng)銷學(xué)者提出了4C的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，即消費(fèi)者的需求和欲望（Consumer's wants and needs）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。因此網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的模式是從消費(fèi)的需求出發(fā)，營(yíng)銷決策（4P）是在滿足4C的要求的前提下的企業(yè)利潤(rùn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)的是消費(fèi)者需求的滿足和企業(yè)利潤(rùn)最大化。在這種新營(yíng)銷模式之下，企業(yè)和客戶之間的關(guān)系變得非常緊密，甚至牢不可破，這就形成了"一對(duì)一"的營(yíng)銷關(guān)系（One-to-one-Marketing），這種營(yíng)銷框架稱為網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷，它始終體現(xiàn)了以客戶為出發(fā)點(diǎn)及企業(yè)和客戶不斷交互的特點(diǎn)。

茶百道組織架構(gòu)？

茶百道是一家以茶文化為核心的企業(yè)，其組織架構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)部、產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等部門。

總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)全局協(xié)調(diào)和決策，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)品牌推廣和銷售，產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)新品研發(fā)和升級(jí)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和質(zhì)量控制，采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)和供應(yīng)商管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和報(bào)表制作，人力資源部負(fù)責(zé)人才招聘和培訓(xùn)等工作。這些部門相互協(xié)作，為茶百道的發(fā)展提供有力支持。

茶百道以總部位于北京的公司為核心，下設(shè)茶葉采購(gòu)、研發(fā)、制作、銷售、運(yùn)營(yíng)等部門，形成了較為完善的組織架構(gòu)。同時(shí)，茶百道還擁有多家加盟店和合作伙伴，共同構(gòu)建起一個(gè)覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)組織架構(gòu)中，各個(gè)部門之間相互協(xié)作、相互依存，形成了一個(gè)高效、協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)體系，為茶百道的持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

茶百道的企業(yè)組織架構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，具體包括以下部分：

總部職能部門：負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)品牌的各項(xiàng)職能部門，如人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、運(yùn)營(yíng)部等。

分公司或子公司：茶百道在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有分公司或子公司，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和管理。

加盟商或合作伙伴：茶百道通過與加盟商或合作伙伴合作，在各地開設(shè)門店，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。

門店：茶百道的門店是品牌的最前端，負(fù)責(zé)提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品。

在茶百道的組織架構(gòu)中，總部職能部門和分公司或子公司是管理和運(yùn)營(yíng)的核心，而加盟商或合作伙伴和門店則是實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張和提供服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

希望以上內(nèi)容可以對(duì)你有所幫助。

供銷社組織架構(gòu)？

供銷社的組織架構(gòu)是社員代表大會(huì)，理事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，社員代表大會(huì)是供銷社的權(quán)力機(jī)構(gòu)，理事會(huì)為社員代表大會(huì)閉會(huì)期間的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)為大會(huì)閉會(huì)期間的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，理、監(jiān)事會(huì)由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，他們之間是監(jiān)督和被監(jiān)督關(guān)系。

供應(yīng)部是一個(gè)既采購(gòu)又銷售的部門。架構(gòu)設(shè)置：第一層設(shè)，部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）；第二層設(shè)，采購(gòu)科（科長(zhǎng)）、銷售科（科長(zhǎng)）、綜合管理科（科長(zhǎng)）（協(xié)助部長(zhǎng)工作以及協(xié)調(diào)采購(gòu)與銷售）第三層設(shè)，（采購(gòu)科）采購(gòu)經(jīng)理（或采購(gòu)員） （銷售科）銷售經(jīng)理（或銷售員） （綜合管理科）助理或文員

到此，以上就是小編對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系框架的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系框架的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。