大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的swot分析的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹網(wǎng)絡(luò)營銷的swot分析的解答，讓我們一起看看吧。

swot分析網(wǎng)絡(luò)營銷的目的？

swot分析法研究網(wǎng)絡(luò)營銷的目的是在內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢(shì)分析方法，將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，

通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，對(duì)所評(píng)估的對(duì)象進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，得到準(zhǔn)確率較高的結(jié)果，進(jìn)而根據(jù)結(jié)果進(jìn)行運(yùn)營戰(zhàn)略的制定及調(diào)整。

swot分析法是營銷理論嗎？

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢(shì)分析方法，是市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、外部競爭上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)自身進(jìn)行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢(shì)的定位。

S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

怎么使用“SWOT”分析市場(chǎng)？

SWOT分析，是比較常用的管理學(xué)知識(shí)。S代表自身優(yōu)勢(shì)，W代表自身劣勢(shì)，O代表外圍機(jī)會(huì)或機(jī)遇，W代表外圍的威脅。通過SWOT分析，能讓企業(yè)認(rèn)清自身在競爭中的地位，查找不足，認(rèn)清外部威脅，做好應(yīng)對(duì)。用我們的古語講，即知己知彼，百戰(zhàn)不殆

SWOT分析，簡單說，就是要弄清楚企業(yè)（或其他組織以至于個(gè)人）自身真正的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）所在。同時(shí)也要把外部環(huán)境給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)（O），以及外部環(huán)境給企業(yè)帶來的威脅（或可能的威脅，包括來自競爭對(duì)手的威脅，即T），都分析得清清楚楚。在認(rèn)真、正確分析的基礎(chǔ)上，用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)去抓外部機(jī)會(huì)（一定得是與企業(yè)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)的機(jī)會(huì)）。同時(shí)盡最大努力，避開企業(yè)自身的劣勢(shì)，以免受到外部威脅的沖擊。本質(zhì)上就是企業(yè)要揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

以華為為例：

優(yōu)勢(shì)S---研發(fā)能力強(qiáng)，5G領(lǐng)先，實(shí)力不容小覷，等等。

劣勢(shì)W---關(guān)鍵部件如芯片需進(jìn)口，一定程度上受制于人。

機(jī)會(huì)O---5G產(chǎn)業(yè)爆發(fā)中，世界市場(chǎng)巨大。

威脅T---美國扼制，美國芯片企業(yè)不時(shí)斷供。

怎么辦？即華為的戰(zhàn)略怎么定？

肯定是揚(yáng)長避短，以便有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

1，揚(yáng)長方面，憑借自身實(shí)力，進(jìn)一步加大研發(fā)力度，力推海思芯片，還有鴻蒙操作系統(tǒng)。

2，避短方面，任正非說得好：不做美國市場(chǎng)也能當(dāng)?shù)谝弧Ｋ€把特朗普圍攻華為的言論看成是對(duì)華為的大力宣傳。

當(dāng)我們制定策略時(shí)候，腦子一團(tuán)麻，用了SWOT的話，可以把復(fù)雜的事情簡單化。2：SWOT定義：是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(shì)，競爭劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源，外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。3：它包括四個(gè)方面：S優(yōu)勢(shì)、W劣勢(shì)、O機(jī)會(huì)、T風(fēng)險(xiǎn)。4：Strength（優(yōu)勢(shì)）：評(píng)估自己的長處。 Weakness（劣勢(shì)）：找出自己的短處。 衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有的潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。與競爭對(duì)手相比每個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品質(zhì)疑、制造工藝復(fù)雜、銷售渠道暢通、價(jià)格有競爭力、人才儲(chǔ)備充裕。企業(yè)定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 案例：北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷課程市場(chǎng)調(diào)研的SWOT分析優(yōu)勢(shì)：品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、教學(xué)規(guī)范、資金雄厚、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)充足。劣勢(shì)：產(chǎn)品開發(fā)速度慢，不靈活。5：opportunity （機(jī)會(huì)）：發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。 Threats（威脅）：認(rèn)識(shí)到存在的威脅。 企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)： 表示環(huán)境機(jī)會(huì)（公司一個(gè)富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司擁有競爭優(yōu)勢(shì)） 表示環(huán)境威脅（不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)會(huì)導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱）案例:北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷課程市場(chǎng)調(diào)研的SWOT分析外部機(jī)會(huì)：很多企業(yè)開網(wǎng)站，造成人員缺乏。沒有壟斷型對(duì)手。 外部威脅:單模塊課程、短期培訓(xùn)。6：優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。 例如：北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷，規(guī)模化，規(guī)范化拖慢開發(fā)速度。資金充裕，多招精英，加快速度。培訓(xùn)點(diǎn)多，覆蓋面達(dá)，便于推廣課程。 內(nèi)部因素優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，用外部機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的長處，弱化自己的短處。7：使用SWOT分析市場(chǎng)的常見錯(cuò)誤 第一點(diǎn)，在整體目標(biāo)尚未明確和獲得公示前，就進(jìn)行SWOT分析。我們應(yīng)該確立目標(biāo)，然后小組討論共同進(jìn)行分析。 第二點(diǎn)， SWOT分析僅是現(xiàn)狀，客觀的陳述。 機(jī)會(huì)的分析，目前市場(chǎng)上的現(xiàn)狀的描述，這有助于推出下一步的策略。

到此，以上就是小編對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷的swot分析的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的swot分析的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。