本篇文章給大家談?wù)剬殱嵕W(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀，以及寶潔的營銷策略分析對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、寶潔公司的渠道現(xiàn)狀,要求是近3年的數(shù)據(jù),各位大神幫幫忙。
• 2、企業(yè)創(chuàng)新的新案例有哪些?
• 3、寶潔產(chǎn)品不同年齡段的客戶需求

寶潔公司的渠道現(xiàn)狀,要求是近3年的數(shù)據(jù),各位大神幫幫忙。

丹碧絲衛(wèi)生棉條； 口腔護(hù)理用品包括： 佳潔士牙膏、佳潔士牙刷； 織物、家居護(hù)理產(chǎn)品包括： 碧浪、汰漬洗衣粉，速易潔，紡必適； 嬰兒護(hù)理用品： 幫寶適紙尿片； 食品、飲料： 品客薯片 ；紙巾類用品： 得寶紙巾。

基于Euromonitor的數(shù)據(jù)來看，中國化妝品市場主要由國際頂尖化妝品企業(yè)占據(jù)，排名前三的企業(yè)為歐萊雅、寶潔和雅詩蘭黛，市占率分別為12%、9%和4%。

寶潔校友會的成員、曾任寶潔洗護(hù)發(fā)用品策劃負(fù)責(zé)人的陸堅表示，寶潔上世紀(jì) 80 年代末、90 年代初的那批資深員工，目前基本都是公司核心中層。

我眼中的寶潔：機(jī)會 我想，每個離開寶潔的人，都會覺得寶潔既是老師，又像自己的孩子(有點亂@_@)作為老師她正統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，一板一眼認(rèn)真?zhèn)魇?；作為孩子我們對她期待殷切，恨鐵不成鋼。 從我個人的角度來看，公司尚有很多機(jī)會。

年，理查德杜普利(RichardD-EuprEe)出任寶潔公司總裁。寶潔公司自1923年推出了新的香皂品牌佳美后，佳美的業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績一直不盡如人意。市場部的人員認(rèn)為：這主要是由于佳美的廣告及市場營銷太過于象牙皂化的思維。

企業(yè)創(chuàng)新的新案例有哪些?

1、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的例子篇1 二戰(zhàn)勝利后的1945年，沃爾頓從軍隊復(fù)員，他在阿肯色州的新巷小鎮(zhèn)租下一個店面，開始經(jīng)營自己的第一家零售店。

2、寶潔公司人才激勵制度，當(dāng)代企業(yè)的競爭正在由資本主義向人本主義和知本主義演 變，得人才者得天下。其完善、創(chuàng)新的人才激勵機(jī)制成為人力資源管理的經(jīng)典。這也是寶潔公 司能夠傳承百年，基業(yè)長青的最重要因素之一。

3、下面是我想跟大家分享的企業(yè)成功創(chuàng)新案例，歡迎大家瀏覽。 谷歌公司。 谷歌是我們這個時代中的科技巨頭之一，谷歌的前身是由兩位大學(xué)生拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創(chuàng)辦的搜索引擎Back Rub。

4、從“由內(nèi)到外”到“由外到內(nèi)”，開放式創(chuàng)新的理念和實踐正在得到不斷的發(fā)展和豐富。本文通過八個案例，具體分析開放式創(chuàng)新的類型有哪些，又有哪些部分是值得我們所借鑒的。

寶潔產(chǎn)品不同年齡段的客戶需求

1、經(jīng)過長達(dá)20 余年的耕耘，寶潔旗下日化洗護(hù)類產(chǎn)品已經(jīng)在市場上極其成熟，處于平穩(wěn)發(fā)展期，單純從擴(kuò)充渠道的數(shù)量和產(chǎn)品的種類數(shù)量上來增加銷量，空間并不是很大，且顯效緩慢。

2、洗發(fā)水上，如潘婷產(chǎn)品定位在于頭發(fā)的營養(yǎng)保健，飄柔產(chǎn)品定位在于頭發(fā)柔順，潤妍產(chǎn)品定位在于對頭發(fā)更黑更亮，海飛絲，產(chǎn)品定位在于頭發(fā)去油去屑。

3、如：任選年齡（0~18歲，19~25歲，25~49，50歲及以上）、收入（高、中、低）、性別（男、女）三個因素，可以劃分為4×3×2=24個子市場。

關(guān)于寶潔網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀和寶潔的營銷策略分析的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。