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安全管理的十個核心內(nèi)容？

安全管理的核心內(nèi)容是預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案。

它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學(xué)技術(shù)手段等，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系，處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關(guān)安全問題的相互關(guān)系，使社會經(jīng)濟發(fā)展在滿足人們的物 質(zhì)和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經(jīng)濟活動和生產(chǎn)、科研活動順利進行、有效發(fā)展。

安生生產(chǎn)要抓緊。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作，而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分，落實到邊，和安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐層分解鑒定到底的方法，使各個體單位安全目標(biāo)實現(xiàn)，便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實行全員目標(biāo)分級管理，每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)?？坪灦繕?biāo)責(zé)任書，安全環(huán)保科將目標(biāo)細化后分解到各級單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各二級單位進一步細化分解到班組和崗位，同時簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門，共有專職安全管理人員6 名，各二級生產(chǎn)單位成立由廠長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職安全員7人，班段長，井下各中段隊長53人均為兼職安全員，通過安委會、調(diào)度會、二級單位生產(chǎn)安全例會，保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時反饋。

安全管理的核心內(nèi)容:

　　1、 建立和健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備必要的熟悉安全生產(chǎn)管理的人員并明確職權(quán)、責(zé)任，為安全生產(chǎn)管理提供組織保障。

2、 建立和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，用制度規(guī)范行為，使與安全生產(chǎn)的事項均有章可循，從而建立良好的安全生產(chǎn)秩序。安全制度是安全生產(chǎn)管理的前提條件。

3、 經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工安全素質(zhì)，建立良好的企業(yè)安全文化，倡導(dǎo)安全第一的安全價值觀念，使職工既重視安全生產(chǎn)，又懂得如何安全地進行生產(chǎn)。這是一項基礎(chǔ)性工作。

4、 進行日常的和定期的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時采取整改措施消除隱患。

5、 制定安全技術(shù)措施計劃，改善生產(chǎn)條件，使生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所、安全設(shè)施符合國家規(guī)定要求，推廣應(yīng)用安全防護技術(shù)，提高安全防護水平;新建生產(chǎn)項目，做好“三同時”工作。生產(chǎn)條件的安全化為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供物質(zhì)保障。

6、 按“四不放過”的原則，做好包括設(shè)備事故、人身傷亡事故、職業(yè)危害事故和未遂事故等各項事故的管理工作安全管理的管理工作。

安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息，為達到預(yù)定的安全防范而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。

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